2012-07-05 重庆日报

    文化事业孕育文化产业，文化产业反哺文化事业。市第四次党代会提出大力发展文化产业，必然极大地解放和发展文化生产力，推动我市文化企业发展迈上新台阶。重庆日报报业集团作为党报集团，作为全市大型国有文化集团之一，是重庆文化产业发展的一支重要力量，在把握正确舆论导向，不断提高舆论引导力的同时，更应该主动地发展文化产业，壮大集团综合实力，更好地服务于全市经济社会发展。

    努力营造文化产业发展的良好氛围

    良好的社会环境，是推动一项事业健康发展的关键所在。发展文化产业，不只是个别单位、部门、企业的责任，而是一项需要全社会参与的永续工程。重报集团作为党和人民的喉舌，舆论引导是其基本职责，在文化产业发展中，理应发挥好宣传主阵地作用，积极主动地为文化产业发展鼓与呼，引导全社会支持参与文化产业的发展。要整合集团报、刊、网等新闻媒体，精心策划、认真组织，通过开辟专题、专栏、专刊，开展系列采访、深度报道、活动宣传，运用文字、图片、视频等方式，大力宣传市委、市政府加快发展文化产业的重大意义、总体部署，推动文化产业发展的创新举措、扶持政策等，提升社会各界发展文化产业的信心；大力宣传全市各地在文化产业发展中的新思路、新经验，以及取得的新成就，进一步激发各地发展文化产业的热情，促进全市文化产业竞相发展局面的形成；大力宣传大型文化企业发展壮大、小微文化企业创业成长的历程，展示文化企业和优秀文化企业家的风采，助推文化企业扩大社会影响力；大力宣传重庆的优秀文化产品，支持帮助文化企业进行品牌推广、活动策划，不断提升重庆文化产品的知名度，增强重庆文化产业的市场竞争力。

    努力做深做实报业的传统优势产业

    报业是文化产业的重要组成部分，以发行、广告、印刷为主的传统产业，支撑报业创造了辉煌。近年来，随着现代技术的不断更新，以报纸为载体的传统产业受到前所未有的冲击和挑战，“报纸消亡论”、“夕阳产业论”众说纷纭。根据国外报业数据资料显示，报纸的发行、广告增速有所减弱，但从传媒发展的现实和趋势看，报业的发展仍然处于上升阶段，报刊仍然是人们生活中不可或缺的文化产品。重报集团作为以党报为龙头的传媒集团，必须紧紧抓住发行、广告、印刷三大传统产业，在巩固传统市场的基础上，进一步提升竞争优势。要加大报刊发行力度，增加重庆日报、重庆晨报、重庆晚报、重庆商报发行量，按照市委、市政府要求，全力推进报刊亭建设，力争明年内完成2000个报刊亭建设任务；加强与爱心亭、志愿者组织、商店超市、便利店等渠道的合作，努力增加报刊零售终端；针对城市发展，调整发行网点布局，扩大发行覆盖面；根据集团所属各报刊定位，抓好目标人群发行，优化报刊发行结构，提升报刊发行的有效性。要提升广告经营水平，加大集团媒体整合营销力度，充分聚合集团媒体资源，立体式为客户提供更好的广告宣传服务；建立集团客户服务中心，全方位提升对广告客户的综合服务水平；积极开辟和培育新的广告支撑行业，着力优化媒体广告结构。要拓展印刷产业，推进集团印务中心搬迁和技术设备更新，力争2013年建成西部一流的印务基地；积极寻找新的服务对象，大力发展商务印刷；加快发展数字印刷，提供更加个性化的印刷服务，推动印刷业不断发展。

    努力发展市场需求的多元文化产业

    从报纸到报业，从报业到文化产业，从文化产业到多元产业，报业集团的经营理念、经营内容正发生深刻的变化。各地报业集团纷纷开始进军具有竞争优势的行业，比如解放日报的房地产、河南日报的酒店业、海南日报的旅游地产都是成功案例。市第四次党代会明确支持文化产业发展，为文化企业进军更广阔的发展领域带来新的机遇。重报集团必须切实把握全市文化产业大发展的机遇，在巩固发展传统主业的基础上，着眼自身优势和延伸产业链，推进跨地区、跨媒体、跨行业发展。要充分利用集团的品牌优势，加强与相关区县合作，打造文化创意产业园，构建区域性的文化产业聚集区；充分利用集团在广告行业的资源，积极打造渝北国家广告产业园，构建重庆广告产业孵化区；充分利用集团的社会影响力，通过合资控股等方式，发展演艺、会展、舞美等产业；充分利用集团的宣传优势，加强与旅游部门和旅游重点景区合作，打造文化演出项目，开发文化旅游地产；充分利用集团报刊发行队伍，组建物流配送中心，发展物流产业。总之，要通过不断拓展，努力形成报业为主、多业并举的文化产业发展格局。

    努力构建更加开放多元的融资渠道

    报业已进入“大投入大产出，不投入不产出”的发展阶段，特别是从事文化产业项目，报业集团很难再依靠传统积累方式来推动。传媒影响资本投放、放大资本效应，资本助推传媒发展、壮大媒体实力，重报集团必须充分发挥传媒对资本的吸引力，建立更加多元的融资渠道。要根据不同文化产业项目，使用灵活的产业投资模式，以不同方式开展对外合作，吸引社会资本共同推动文化产业项目。要充分利用集团资金、宣传等优势，推进与金融机构的战略合作，比如集团与工商行建立战略合作关系，争取到工商行100亿元贷款授信，保证了文化产业项目的资金投入。同时，要加快推进重报集团进入资本市场，使集团融资能力增强、可控资源增多、经营环境优化、抗风险能力提高。近年来，博瑞传媒、新华传媒、华闻传媒、浙报传媒等报业集团上市，已充分证明了这一途径的有效性。党的十七届六中全会明确支持文化企业走上市之路，重庆市“十二五”文化改革发展规划明确提出推动有实力的文化企业上市，重报集团要紧紧抓住这一机遇，以重庆重报传媒有限责任公司为载体，全力推进上市工作，力争今年完成第一次股份制改造，“十二五”末实现上市。

    努力打造发展文化产业的人才队伍

    人才是“第一生产力”、“第一资源”，是生产力中最活跃、最根本、最革命性的因素，发展文化产业，必须有一支高素质的人才队伍。重报集团以办报起家，多年来的人才积累，更多的在采编队伍，而文化产业发展方面的人才相对则比较缺乏。进军文化产业，必须首先突破人才瓶颈。要切实加强现有人才的挖掘和培养，通过在职培训、考察学习、挂职锻炼等方式，不断提升现有人才队伍发展文化产业的能力。要加大人才的引进力度，针对不同文化产业项目，比如文化产业园建设、演艺剧场经营管理、会展活动策划等，制定人才引进计划，建立逐步与市场接轨、更加灵活的人才引进机制，比如高薪引才、定岗招聘、项目引进等方式，补充集团紧缺的文化产业人才。要完善集团后备人才制度，根据集团文化产业发展总体规划，建立集团产业发展人才库，确保集团人才队伍可持续发展。要逐步建立与现代企业制度相适应的人员薪酬制度，构建以业绩为核心的多元分配体系，积极探索知识、技术、管理等生产要素参与分配的形式，使文化产业经营管理人员的收入与效益密切挂钩。要深化人事制度改革，打破条条框框限制，比如公开选拔、择优聘用、竞争上岗等形式，逐步建立更加有利于促进文化产业发展的人才成长机制。