2012年01月21日  新华日报

    一位名人说，最终决定一个国家竞争力的不是经济、不是科技，而是文化。

    文化是民族的血脉，是人民的精神家园。文化建设是中国特色社会主义事业总体布局的重要组成部分。党的十七届六中全会明确提出，文化产业要成为我国国民经济的支柱性产业。

    苏豪控股，正在积极探索文化产业发展之路，用实际行动响应中央的号召，在锻造软实力中显现“硬功夫”。

    资源整合形成强大合力

    作为苏豪控股发展文化产业的一个大动作，去年，集团根据整体战略规划安排，对旗下的爱涛精品公司、爱涛文化公司、爱涛艺尚公司、弘业艺华公司、弘业轻工业品公司、爱涛环境装饰公司等六家公司进行了整合，合并后更名为“江苏爱涛文化产业有限公司”，注册资本2.8亿元，净资产达到了5亿元。爱涛文化成为苏豪控股做强做大文化艺术品经营的重要平台。

    按照多元化经营战略的思路，整合后的爱涛文化定位于文化工程业务、商贸业务以及艺术品投资理财业务。在文化工程方面，选择与现行业领域高度相关的项目进行业务拓展，紧扣文化主题，力图在稳步提升传统优势项目经营的同时，找寻新的利润增长点，实现公司规模和利润的同步增长。在商贸业务方面，以打造我省文化产品出口的龙头企业为目标，利用“爱涛”艺术品的品牌优势，依循传统与现代生活相结合原则，推广工艺礼品定制服务，开发现代文化产品，扩大国外高端品牌代理权，尝试国内高端品牌代理，创新经营模式。在艺术品投资理财方面，发挥艺术馆藏品作用，藏销结合，滚动经营，不断探索和实践艺术品经营新模式，尤其是以资本市场为载体的高端艺术品经营模式，实现平台对接、资源互补、借力发展。

    文化艺术品经营捷报频传

    2011年9月9日，江苏紫金文化产权交易所在省工商局注册成立，股东方包括江苏苏豪投资管理公司、江苏爱涛文化产业公司、南京市文化集团。这是江苏省工商局批准成立的第一家全省范围的文交所，也是全国各文交所中唯一一家有艺术类上市公司入股参与的文交所。

    作为文化艺术领域的创新，紫金文交所定位于综合性文化产权交易平台，交易产品既有文化艺术品的投资、典当、拍卖，也包括版权、股权、债权、经营权等产权类交易品。紫金文交所积极创新艺术品交易方式，在艺术品交易环节上设置了许多“新规”，比如以信托形式进行艺术品所有权的转让、流通，不采用类证券化、连续竞价式的份额交易形式；上台交易的艺术品不公开发行，只针对会员开放，单件产品限定在200名投资者中交易流通。产品选择上，紫金文交所不将单件艺术品作为文化标的物，而将多件艺术品设计成一个资产包，以降低交易风险。作为交易平台的信用主体，紫金文交所立足“产权交易、托管登记、融资服务、产业孵化”四大功能，实现了文化产业与金融资本的对接，为文化企业提供更加便捷、通畅的融资服务。

    文交所只是苏豪控股文化艺术品经营的亮点之一，其业务领域还包括文化工程、商贸，艺术品投资理财、艺术品拍卖等。去年，爱涛文化公司与北京荣宝拍卖公司签署了合作协议，达成以现当代工艺美术品拍卖为主、古代艺术品为辅的长期战略合作关系。去年11月，北京荣宝拍卖公司举办的爱涛专场拍卖，成交达1200万元，成交率达到65%，赢得了良好的市场口碑。新年伊始，随着爱涛首场推广活动“龙年龙城”专题在常州胜利举行，“江苏省工艺美术馆”全国推广活动正徐徐拉开帷幕。

    开辟一方文化产业的 “蓝海”

    做强做大文化产业，对苏豪控股来说并非心血来潮赶时髦。回看“十一五”，集团所属公司已经具备相当的基础。集团旗下弘业集团打造的“爱涛艺术中心”、“爱涛”工艺品牌，已成为集团发展文化产业的优势资源，品牌效益潜力巨大。“爱涛艺术中心”作为江苏省工艺美术馆，被评为“东方工艺美术之都”，馆藏各类工艺美术精品16大类3000余件，藏品种类之全、品位之高、质量之佳为国内少见。爱涛中标并成功运作了2010年上海世博会江苏展馆的展陈项目，承接了一批省级博物馆展陈和有影响的环境艺术工程项目，五次获得国家级奖项，制作的政府礼品和国礼多次赠送国际友人和外国元首，深受好评。承办的“台湾江苏周”江苏工艺精品展，展示了“爱涛”雄厚的品牌实力。

    按照控股集团的战略定位，“十二五”期间，将进一步提升爱涛文化艺术服务业的价值和档次，通过调整经营路径、盘活存量资产、加强艺术创意，培养创意人才，扩大品牌效应，加强产品的文化创意和价值再造，全面提升“爱涛”工艺品牌的核心竞争力；依托我省工艺美术资源优势和“爱涛艺术中心”、“爱涛”工艺品牌影响力，着力培育独具特色的工艺美术文化系列产品，打造知名品牌，扩大市场份额。完善文化产品营销体系，形成集约经营，提升经济效益；积极探索行业资源集聚路径，将咨询、中介、拍卖、设计定制、艺术品投资基金等业务与“爱涛艺术中心”平台对接，集聚各种优势资源，通过市场化运作，不断提升文化产品和品牌的价值；通过设计合作、业务联动等相关业务深度合作，推进工艺美术产业向规模化、集约化、特色化发展。加强爱涛馆藏精品的管理运作，实现多样化、系列化和精品化，进一步提升收藏价值。

    如果说，以江苏爱涛文化产业有限公司为平台的文化艺术品经营是苏豪控股文化产业的一翼，那么，以江苏苏豪传媒有限公司为平台的非时政类报刊发行业务则是其另一翼。以江苏苏豪传媒有限公司为平台，苏豪控股整合我省纺织服饰类非时政报刊资源，拓展非时政类报刊发行业务，进行文化产业领域的新探索。在保持原报刊杂志正常编辑发行基础上，结合我省纺织服饰类非时政类报刊整合的任务，苏豪传媒制定了长远发展目标，正在朝着纸媒、网媒、视媒一体传媒集团方向努力。

    虽然是新兴产业，虽然运作时间还不长久，但回首“十二五”开局之年，人们欣喜地看到，苏豪控股文化产业的美好愿景正在一步步成为现实。以爱涛文化和苏豪传媒为平台的苏豪控股文化产业正在寻求更大的平台与切入点，向江苏省“航母型”的大型骨干文化企业目标前进。相信苏豪控股凭着宏大的发展规划加上独到的经营思路，一定能在江苏乃至全国文化领域开创出一片属于自己的广阔天地。